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奧托的故事：如何獲得加薪？
作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事，我將告訴你們的是他基本心想事成了。你們還記得吧，奧托是個(gè)好員工，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的，尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求，二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...
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奧托的故事：如何獲得加薪？
作者：Stanley Bing上次我講述了奧托（Otto）威脅老板要求加薪的故事，我將告訴你們的是他基本心想事成了。你們還記得吧，奧托是個(gè)好員工，他的技術(shù)和作用不是別人能夠輕易取代的，尤其是在帕塔魯馬。他要求老板大幅加薪，結(jié)果有兩種反應(yīng)：一是想滿足他的要求，二是恨不得想殺了他。這也使老板開始了新的思...
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大加薪
圖片插圖來源：SELMAN DESIGN對(duì)美國的勞動(dòng)者來說，2021年是不尋常的一年，因?yàn)楦鱾€(gè)工作崗位的勞動(dòng)者不是要求改善條件，就是一走了之。不過，2022年會(huì)更加不同尋常，因?yàn)槊绹椭髋c員工之間的關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新的階段。緊隨“大辭職潮”（Great Resignation）之后會(huì)發(fā)生什么，在202...
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他們何時(shí)不再加薪？
薪酬改革，但《財(cái)富》500 強(qiáng)的 CEO 去年掙的錢比以前任何時(shí)候都多。本文告訴你改革為什么如此缺乏效率作者：Matthew Boyle2004 年 1 月 13 日，前年從朗訊公司（Lucent）分拆出來的半導(dǎo)體制造商杰爾公司（Agere，營業(yè)額 19 億美元）的雇員來到公司上班的時(shí)候，在公司內(nèi)部...
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通脹如何影響到加薪？
隨著美國通脹一路飆升、再創(chuàng)歷史新高，民眾的生活壓力日益增大，加之勞動(dòng)力長期短缺，美國雇主一直在糾結(jié)是否應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)加薪。艾倫·約翰遜供職于Johnson Associates，這是一家位于紐約市、為大公司提供薪酬方面建議的咨詢公司，他說：“過去三個(gè)月，我就該問題開過的會(huì)比前20年都多?！泵绹?月10日...
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Emma的故事
上海世茂皇家艾美酒店經(jīng)理Emma與Emma的初次見面是在上海世茂皇家艾美酒店，她是這家位于上海市中心豪華五星級(jí)酒店的酒店經(jīng)理，從職位上來說，酒店經(jīng)理是僅次于酒店總經(jīng)理、全面負(fù)責(zé)酒店日常運(yùn)營的酒店第二把手。可能因?yàn)镋mma是我此次采訪喜達(dá)屋集團(tuán)及旗下酒店的高級(jí)管理者中屈指可數(shù)的兩位女士（另一位是喜達(dá)屋...
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魚的故事
博物館和動(dòng)物園這類觀光景點(diǎn)為吸引游客而展開的競爭日趨白熱化─包括可口可樂公司（Coca-Cola）在內(nèi)的許多大贊助商也參與進(jìn)來了。目前，水族館行業(yè)中首屈一指的當(dāng)屬佐治亞水族館（Georgia Aquarium）。它于 2005 年在內(nèi)陸城市亞特蘭大開館，有約 4.83 萬平方米的海洋生物展區(qū)。館內(nèi)養(yǎng)...
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KKR的故事
曾經(jīng)的收購大王年事漸高，更加睿智，但他們?nèi)匀怀撩杂谌A爾街事務(wù)。本文深刻透視了這家收購行的曲折經(jīng)歷作者: Carol J. Loomis亨利?克拉維斯（Henry Kravis）滔滔不絕地談?wù)摿私鼉蓚€(gè)小時(shí)他的公司，然后帶領(lǐng)記者穿過 KKR 公司（Kohlberg Klavis Roberts & Co...
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如何變得“可替代”
作者：Stanley Bing有些人能把雞口水變成雞肉沙拉，而另一些人則恰恰相反，這著實(shí)有趣。以下是一則短篇故事：有一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人，姑且稱他為奧托（Otto）。他在我們位于帕塔魯馬的一間衛(wèi)星辦公室工作。他工作十分出色，盡管他在去年獲得大幅加薪——去年應(yīng)該沒有加薪的——他永遠(yuǎn)不滿意。我就不累述其種種行...
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如何變得“可替代”
作者：Stanley Bing有些人能把雞口水變成雞肉沙拉，而另一些人則恰恰相反，這著實(shí)有趣。以下是一則短篇故事：有一個(gè)我認(rèn)識(shí)的人，姑且稱他為奧托（Otto）。他在我們位于帕塔魯馬的一間衛(wèi)星辦公室工作。他工作十分出色，盡管他在去年獲得大幅加薪——去年應(yīng)該沒有加薪的——他永遠(yuǎn)不滿意。我就不累述其種種行...
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